Denuncia de ARENA por votos dobles

Las pasadas elecciones del 9 de marzo en nuestro pais el salvador han estado marcadas por muchos cuestionamientos por parte del partido Alianza Republicana Nacionalista (ARENA) en cuanto a criticar el proceso de las mismas.

Sin embargo estan cayendo en una desesperacion por conseguir lo que quieren, tipica de un niño caprichoso, e irresponsable; fuera de lo que antaño fuera la imagen de profesionalismo que caracteriza a este partido.

y es que la denuncia interpuesta al Tribunal Supremo Electoral (TSE) es una muestra clara de la completa desconfianza que tienen en las personas que los representaron en las urnas.

Al denunciar 20 mil votos dobles realizados por vigilantes del partido Frente Farabundo Marti para la Liberación Nacional (FMLN), cosa que no digo que no sea cierta, sino hasta que el TSE verifique las pruebas presentadas, las valore y de su resolución.

Foto: tomada de publicación de La Prensa Grafica

Los Objetivos de una Empresa

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

Propuestas recicladas

Desde hace unas semanas a la fecha, los salvadoreños hemos estado viendo una campaña electoral como nunca antes, y esto debido a tantos escandalos de malversación de fondos públicos o mejor dicho falta de comprobación de la distribución de donaciones y fondos asignados, enriquecimiento ilícito, peculado, etc.

El caso mâs sonado ha sido el de la donación que recibiera de Taiwan el expresidente Francisco Flores a título personal durante su mandato y los cuales no supo o no quiso decir a quienes o que organismos del estado se los repartió.

Se quiera o no se quiera fué un duro golpe para ARENA, pues, Francisco Flores era un ejemplo dentro del partido.

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. 

Según Antonio Serra Moneda,2 Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado

Henry Fayol, Fundador de la Teoría Clasica de la Administración

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad. 

Corrientes de Pensamiento a partir de 1980

Escuela de administración estratégica

Surge en la década de 1980 y, según Henry Mintzberg, tiene dos enfoques: el normativo, que recomienda un método para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y después los trabajadores lo llevan a la práctica; por otro lado el enfoque descriptivo se refiere a como se crean o forman las estrategias y supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean. Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades.

Enfoque humanístico de la Administración

Con el advenimiento del enfoque humanístico, la teoría administrativa sufre una verdadera revolución conceptual: la transferencia del énfasis antes puesto en la tarea (por la administración científica) y en la estructura organizacional (por la teoría clásica de la administración) al énfasis en las personas que trabajan o que participan en las organizaciones. Con el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y por el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales, ceden prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.

Escuela de las relaciones humanas

Enfoque Clásico de la Administración

La escuela de la administración se desarrolló en los Estados Unidos durante los gobiernos de los presidentes Theodore Roosevelt y Woodrow Wilson. En este contexto nace la escuela de la teoría clásica.

 

Esta escuela se divide en cuatro corrientes principales, que tratan de establecer principios de aplicación universal, analizando la naturaleza y estructura de la Administración:

Escuela de administración científica