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11 mar 2014

Los muertos votan?

Durante años en periodo de elecciones siempre he escuchado que en el padrón electoral aparecen registrados personas que han fallecido y para quienes los han identificado (familiares y/o amigos) resulta incómodo, pues sienten como si fuera una burla para el fallecido.

Cuando se dan a conocer estos casos a miembros de partidos politicos la informacion se riega en un par de minutos y siempre es la misma denuncia pública “se está gestando un fraude”

El pasado 2 de febrero no fue la excepción y se dieron a conocer algunos casos de este tipo, pero a diferencia de ocasiones pasadas no fueron dados a conocer de la misma forma y quedo mas a nivel de chambre.

Por curiosidad y para darme cuenta de como funciona el sistema electoral en nuestro pais decidi participar mas activamente en la segunda vuelta electoral, pero en esta ocasión no solo como votante sino como miembro de una mesa electoral.

Fue muy emocionante el dia de 9 de marzo cuando (después de acreditarme como miembro de una Junta Receptora de Votos, JRV) recibimos el paquete que contenía todo lo que íbamos a utilizar.

Los miembros de la JRV nos dispusimos a seguir las instrucciones para que a las 7:00 a.m. abrir al publico en general para que fueran a emitir el sufragio.

Para mi sorpresa a los 30 minutos de haber abierto al público y con nadie que hubiera llegado hasta ese momento, otro miembro de la mesa que habia estado revisando el padrón parcial electoral asignado a la JRV exaltado dijo “aquí aparece mi sobrino y el ya esta muerto” en ese momento me alegré porque era mi oportunidad de comprobar lo que durante años habia escuchado, al mismo tiempo que sentí pena por la muerte del familiar de esa persona.


Ya que no había ciudadanos que fueran a emitir su sufragio en ese momento en esa JRV, me tome un tiempo para conversar con el familiar del fallecido y que me contara al respecto.

Me comento (aunque todavía descontento porque su familiar aparecía en el padrón parcial electoral estando muerto) que su sobrino habia fallecido en el mes de diciembre, reservándose las causas de la muerte.

En ese momento recordé que en el código electoral habla de un momento en el que se debe hacer prácticamente un corte en el registro de personas en el padrón electoral para que el Registro Nacional de Personas Naturales revise el registro y este será el padrón electoral.

Art. 20.- El registro electoral suspenderá el proceso de inscripción de ciudadanos y ciudadanas ciento ochenta días antes de la fecha señalada para celebrar las elecciones; y la modificación de residencia de ciudadanos y ciudadanas un año antes, debiéndose cerrar definitivamente ciento veinte días antes de la fecha de las elecciones.

El registro electoral no podrá experimentar dentro del periodo de suspensión y cierre definitivo, otras modificaciones que las que sean necesarias para corregir errores evidentes en los padrones o para hacer efectivas las cancelaciones de personas fallecidas o de inscripciones fraudulentas, así como para inscribir a aquellas personas que adquieran la mayoría de edad en el periodo comprendido entre el cierre del plazo de inscripciones al registro electoral hasta un día antes de la elección, siempre que tales personas hayan solicitado su respectivo documento único de identidad, previo a la citada suspensión del proceso de inscripción.

Se consideran como errores evidentes:
       a. La no coincidencia de cualquiera de los datos del ciudadano o ciudadana que le aparecen en el documento único de identidad con los que aparecen en el padrón de consulta; y

       b. Cuando teniendo el ciudadano o ciudadana su documento único de identidad no aparezca en el padrón de consulta y no haya sido excluido del registro electoral.

Para los efectos de este artículo, el Tribunal emitirá el padrón total nacional con separación de los padrones totales municipales y sectoriales, los que remitirá a más tardar ciento sesenta y cinco días antes del día de la elección de que se trate a los partidos políticos y coaliciones; en ese mismo plazo el Tribunal deberá poner a disposición de los ciudadanos y ciudadanas dichos padrones, para que puedan ser consultados por estos y solicitar las correcciones que según la ley proceda, a más tardar quince días antes del cierre definitivo del registro electoral.

Recordé que durante el mes de febrero de este año el TSE dijo que haría una actualizacion del padron electoral y hubo un partido que se opuso, en vista de esto caí en cuenta que, en este caso, no es que se haya hecho agrede el hecho de agregar al familiar del miembro de la JRV, sino que el padrón electoral fue elaborado antes de la muerte de esta persona y cualquier modificación que se hiciera este partido diria que se quería realizar fraude.

Le comente mis conclusiones al miembro de la JRV y en ese momento me dijo que hasta ese momento él creía que este tipo de casos eran errores cometidos por el Tribunal Supremo Electoral (TSE) por no revisar bien el padrón y hasta que tal vez eran cometidos agrede para llevar a cabo un fraude, a lo que solo le pude decir: “si fuera ese el caso, vamos a estar pendientes si alguien viene a hacerse pasar por su familiar”

Esta oportunidad de participar mas activamente en una elección, en una JRV la No. 5878 me permitió comprobar que efectivamente aparecen personas que han fallecido en el padrón electoral, sin embargo, eso no significa que aparezcan otras personas haciéndose pasar por ellas para ejercer el sufragio y llevar a cabo un fraude de esta manera, hasta donde pude comprobar.

2 mar 2014

Los Objetivos de una Empresa


Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.




1 mar 2014

¿Cómo ser organizado?

¿La desorganización está presente en tu vida? ¿Necesitas organizar tu trabajo?

 Muchas personas sienten que el tiempo que destina a su trabajo a veces no resulta suficiente. Y por ello se sienten frustrados y perdidos. ¡Es hora de organizarse!

Para poder organizar el trabajo, las cosas o la vida de uno,  lo primero que se debe hacer es tener muy claro  objetivos y las prioridades.

Algunos consejos a tener en cuenta son:
  • Tratar de mantener las cosas en donde les corresponde.
  • Saber las metas y qué herramientas necesitará para cumplirlas. Saber qué cosas necesitará, evitará situaciones de estrés.

29 jul 2012

El Origen de la Familia, Federico Engels

La Propiedad Privada y El Estado


Buscando por ahí me encontre con este libro digitalizado muy importante para tener una comprensión desde distintos angulos de la propiedad privada y el estado; tambien un libro muy interesante por cultura general, o para ser un poco más crítico.


Decidí compartirlo acá ya que es uno de los que leí cuando estaba cursando las materias de Filosofía General y Sociología General.

Espero les sirva a muchos.

Puedes descargarlo en PDF aquí

Los Objetivos de una Empresa


Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.


Otras de las razones para establecer objetivos son:

  •       Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
  •       Sirven de guía para la formulación de estrategias.
  •       Sirven de guía para la asignación de recursos.
  •       Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
  •       Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
  •       Generan coordinación, organización y control.
  •       Generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
  •       Revelan prioridades.
  •       Producen sinergia.
  •      Disminuyen la incertidumbre.


Características de los objetivos

Los objetivos deben ser:

Medibles

Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.

Claros

Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

Alcanzables

Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.

Desafiantes

Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.

Realistas

Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sería aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.

Coherentes

Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

Tipos de objetivos

De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos generales

Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:

  •       Ser el líder del mercado.
  •       Incrementar las ventas.
  •       Generar mayores utilidades.
  •       Obtener una mayor rentabilidad.
  •       Lograr una mayor participación en el mercado.
  •       Ser una marca líder en el mercado.
  •       Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.
  •       Aumentar los activos.
  •       Sobrevivir.
  •       Crecer.


Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.

b. Objetivos específicos

Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:

  •       Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
  •       Generar utilidades mensuales mayores a us$20 000 a partir del próximo año.
  •       Obtener una rentabilidad anual del 25%.
  •       Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
  •       Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
  •       Elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.
  •       Vender 10 000 productos al finalizar el primer año.
  •       Triplicar la producción para fin de año.
  •       Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
  •       Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.


En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce como metas.

De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se pueden clasificar en:

a. Objetivos de largo plazo (Estratégicos)

Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.

b. Objetivos de mediano plazo (Tácticos)

Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.

c. Objetivos de corto plazo (Operacionales)

Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.

Recomendaciones sobre el uso de objetivos

Para finalizar veamos algunos consejos sobre el uso de objetivos:

Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando éstos sirvan de referencia para establecer objetivos específicos. Establecer solamente objetivos generales, puede generar confusión y falta de conciencia de hacia dónde realmente se quiere llegar, siempre es necesario acompañarlos con objetivos específicos.

Es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada división o área, y para cada equipo de trabajo. Los objetivos para cada equipo se establecen en función de los objetivos de cada área, y los objetivos de cada área se formulan en función de los objetivos de la empresa.

Los objetivos no deben ser estáticos, se debe tener la suficiente flexibilidad como para poder adaptarlos a los cambios inesperados que podrían suceder en el entorno, por ejemplo, los cambios repentinos en los gustos de los consumidores como producto de nuevas modas.

Siempre se deben establecer prioridades, cumpliendo los objetivos en orden de importancia o urgencia.

Y, por último, los objetivos deben ser conocidos por todos los niveles de la empresa, y siempre deben hacerse recordar permanentemente.

Planes de contingencia


Qué es un plan de contingencia y cuáles son sus funciones, objetivos y contenidos

Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aún cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.

Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes perdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales.

Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado.


La función principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de la empresa su elaboración la dividimos en cuatro etapas:
1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.

Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la última a la ejecución del plan una vez ocurrido el siniestro.
La planificación aumenta la capacidad de organización en caso de siniestro sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia.


Es mejor planificar cuando todavía no es necesario.

Los responsables de la Planificación, deben evaluar constantemente los planes creados del mismo modo deberán pensar en otras situaciones que se pudiesen producir. Un Plan de Contingencia estático se queda rápidamente obsoleto y alimenta una falsa sensación de seguridad, solo mediante la revisión y actualización periódicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias adoptadas seguirán siendo apropiadas y pertinentes.

Toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos así como un Plan de acción para alcanzar dichos objetivos. A continuación veremos las diferencias fundamentales entre una Planificación de la Contingencia y la planificación de los objetivos:

La planificación de la contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar los escenarios sobre los que se va a basar la planificación


La planificación de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basará en la evaluación de las necesidades y recursos.
Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fácil lectura y cómodo de actualizar. Debemos tener en cuanta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.

Toda Planificación debe tener en cuenta al personal que participar directamente en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente participarían en el accidente. Debemos tener en cuanta los procedimientos para la revisión del Plan, quien lo actualizará y como, esa información, llegara a los afectados.


El Plan de Emergencia

Una Planificación de Contingencias debe ser también un Plan de Emergencia que contenga los siguientes elementos:

a) Identificación del escenario
b) Objetivos operativos
c) Medidas que se deben adoptar
d) Investigación
e) Conclusiones

Objetivos Generales
a) Minimizar las perdidas
Objetivos Particulares
b) Gestión y coordinación global, asignación de responsabilidades
c) Activación del Plan de Emergencia
d) Minimizar las perdidas

Contenido del Plan de Contingencia
a) La naturaleza de la contingencia
b) Las repercusiones operativas de la contingencia
c) Las respuestas viables
d) Las implicaciones financieras de las respuestas
e) Cualquier efecto en otro proceso

Se deberán valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la más intuitiva y sin embargo una de las más importantes ya que sienta las bases de toda la planificación posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas hipótesis, aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca se debe eliminar el elemento de imprevisibilidad.

Debe ser un documento “vivo”, actualizándose, corrigiéndose, y mejorándose constantemente. No se trata de un documento que deba ser revisado exhaustivamente y fecha fija, sino de un documento que esté en permanente estado de cambio.

Los planes de contingencia deberán ser realistas y eficaces. Deberá existir un mecanismo para determinar qué plan de contingencia alternativo se instrumentará, tomando en consideración la eficiencia con respecto al costo. En situaciones de crisis, el rendimiento con respecto a otros objetivos es secundario.+
 

Tomamos este artículo, cuyo autor no conocemos, del muy buen sitio Web de Belt Ibérica, http://www.forodeseguridad.co . Gracias Colegas!
 


24 jun 2012

Tablas de Retención de Renta

Para quienes necesitan las tablas actualizadas de Retención del Impuesto sobre la Renta. 


16 jun 2012

Sistema de Costeo Basado en Actividades



Si deseas descargarlo puedes hacerlo sin problemas solo recuerda compartirlo.

13 may 2012

Matriz de Ansoff


La matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/­mercado (o unidades de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro.

Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las mismas según el análisis de los componentes principales del problema estratégico o factores que lo definen.
Contenido

1 Incremento de la penetración del mercado
2 Desarrollo del mercado
3 Desarrollo de productos
4 Diversificación

Incremento de la penetración del mercado

Se persigue un mayor consumo de los productos actuales en los mercados actuales.

Las estrategias principales son:

Aumento del consumo o ventas de los clientes/usuarios actuales.
Captación de clientes de la competencia.
Captación de no consumidores actuales.
Atraer nuevos clientes del mismo segmento aumentando publicidad y/o promocion.

Desarrollo del mercado

Pretende la venta de productos actuales en mercados nuevos.

Las estrategias principales son:

Apertura de mercados geográficos adicionales.
Atracción de otros sectores del mercado.
Política de distribución y posicionamiento

Desarrollo de productos

Persigue la venta de nuevos productos en los mercados actuales, normalmente explotando la situación comercial y la estructura de la compañía para obtener una mayor rentabilidad de su esfuerzo comercial.

Las estrategias principales son:

Desarrollo de nuevos valores del producto.
Desarrollo de diferencias de calidad (nuevas gamas).
Desarrollo de nuevos modelos o tamaños.

Diversificación

La compañía concentra sus esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos en nuevos mercados. Esta es una de las opciones resultantes de la matriz de Ansoff, pero a diferencia de las anteriores, esta no es una estrategia de crecimientos intensiva.

30 abr 2012

La Espiral del Pensamiento Creativo


La Espiral de la Creatividad fue propuesta por el Dr. Mitchel Resnick, director del grupo de investigación "Lifelong Kindergarten" del Laboratorio de Medios de MIT (MIT Media Lab). La espiral es un proceso iterativo en el cual el estudiante imagina lo que quiere hacer; crea un proyecto basado en sus ideas; juega luego con sus ideas y creaciones; las comparte con otros y, finalmente, reflexiona sobre sus experiencias para volver a iniciar el ciclo, imaginando nuevas ideas y proyectos. Este proceso puede repetirse nuevamente, creando una espiral de mejoramiento continuo.



Espiral de la Creatividad


Plantear actividades, enmarcándolas en esta estrategia, facilita formular problemas para imaginar y proponer diferentes alternativas de solución. Posteriormente, se desarrolla la alternativa de solución que seleccionó, experimenta con ella, se comparten con los demás y se recibe retroalimentación. Esta retroalimentación debe generar una reflexión sobre la propuesta inicial de solución, para corregirla o enriquecerla, si fuere necesario.