Los Objetivos de una Empresa

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.

Administración de Operaciones. Procesos y cadenas de valor

Título: Administración de Operaciones. Procesos y cadenas de valor
Autor: Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman y Manoj K. Malhotra
Idioma: Español
Edición: Octava – 8va
Año de Publicación: 2008
Número de Páginas: 749
Formato: .pdf
Compresor: .RAR

Descripción:

Esta octava edición de Administración de Operaciones, de los conocidos autores Lee Krajewski y Larry Ritzman, presenta como novedad la colaboración de Manoj Malhotra, maestro experimentado que sabe enseñar la administración de operaciones de manera creativa y eficaz; con ello aporta nueva energía e ideas al libro. En casi todos los capítulos y suplementos se han realizado cambios sustanciales, sin perder los aspectos más apreciados en las pasadas ediciones.

 

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Administración de producción y operaciones

Título: Administración de producción y operaciones Octava

Autor: GAITHER Norman y FRAZIER Greg (2000).

Edición, México, International Thomson.

Edición: 8va

Número de Paginas: 822

Contiene: Administración de la producción y de las operaciones. Estrategia de las operaciones: utilización de la calidad, del costo y del servicio como armas competitivas. Los pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones: punto de partida de toda planeacion. Diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción: operaciones de manufactura y de servicio. Tecnología de la producción: selección y administración. Asignación de recursos a alternativas estratégicas. Planeacion de la capacidad a largo plazo y ubicación de las instalaciones. Descripción física de las instalaciones. Sistemas de planeacion de la producción: planeación agregada y programa maestro de la producción. Sistemas de inventarios sujetos a demanda independiente. Sistemas de planeación de los requerimientos de recursos. Planeación y control de piso de taller en la manufactura. Planeación y programación de operaciones de servicio. Fabricación o manufactura justo a tiempo. Administración de la cadena de suministros. Productividad, trabajo en equipo y delegación de autoridad: comportamiento, métodos de trabajo y medición del trabajo. Administración de la calidad. Control de calidad. planeación y control de proyectos. Administración del mantenimiento y confiabilidad.

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Administración de la Producción

Administración de la Producción

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